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靈活用工”到底是什么,你又懂多少?

濮陽(yáng)信德人力資源服務(wù)有限公司 2021-07-21 本文被閱讀 0 次

靈活用工的模式


在說(shuō)靈活用工前了解一下稅籌,稅籌是幫助企業(yè)合理的執(zhí)行稅法,不交冤枉錢(qián),比如你的個(gè)人所得稅,年終獎(jiǎng)一次發(fā)放和分配到工資中去分別發(fā)放,要分別計(jì)算,減少個(gè)人的稅收負(fù)擔(dān),這就是合理的稅籌方式。


像一些企業(yè)掩蓋收入、虛列費(fèi)用、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)票等行為都是打著稅籌的幌子的犯罪行為,不在本文討論范圍內(nèi),推薦讀一下刑法,中國(guó)最賺錢(qián)的路數(shù)都在里面有所記載。


本質(zhì)上靈活用工是稅籌的一種落地方式,是企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的一種具體辦法,指企業(yè)短期及項(xiàng)目性用工模式,同時(shí)也是傳統(tǒng)固定用工的補(bǔ)充。包含勞務(wù)派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、實(shí)習(xí)等勞務(wù)用工,以及其他招用短期或臨時(shí)性人員的用工方式。


和傳統(tǒng)用工模式簡(jiǎn)單對(duì)比如下:


1)傳統(tǒng)用工

企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同,雙方出現(xiàn)問(wèn)題糾紛適用于勞動(dòng)法,關(guān)系固定,企業(yè)責(zé)任大。養(yǎng)著你,難;辭了你,更難。


企業(yè)成本相對(duì)較高、負(fù)擔(dān)較重(薪資、福利)風(fēng)險(xiǎn)大(勞動(dòng)糾紛、工傷)員工個(gè)稅費(fèi)用高。


2)靈活用工

有服務(wù)協(xié)議無(wú)正式勞動(dòng)合同,雙方出現(xiàn)問(wèn)題糾紛適用于民法,關(guān)系靈活,責(zé)任各自承擔(dān);想用就用。


大大降低企業(yè)人力成本,利于聚焦核心業(yè)務(wù),個(gè)人收入明顯提升(很多靈工者是不交個(gè)稅的)。


簡(jiǎn)單粗暴地鑒別方式:凡是不簽訂正式勞動(dòng)合同并存在服務(wù)關(guān)系的基本都可以歸類(lèi)為靈活用工。


隨著社會(huì)的產(chǎn)業(yè)用工結(jié)構(gòu)變化,靈活用工模式漸漸浮出水面,今年的疫情正是一把火逼迫企業(yè)把“靈活用工”推到了臺(tái)面上,也引來(lái)了無(wú)數(shù)企業(yè)的瘋狂窺探。


靈活用工的亂象 


01

靈活用工,類(lèi)似靈活支付? 


比如企業(yè)或公司會(huì)片面理解,"靈活用工,類(lèi)似靈活支付",就像我們按小時(shí)結(jié)算、按天去結(jié)算、工作完就結(jié)算,但靈活支付是一種支付方式, 而非用工的方式靈活用工可以實(shí)現(xiàn)靈活支付,就像滴滴平臺(tái)與司機(jī)的合作模式,可以是按月結(jié)算,也可以即時(shí)結(jié)算,因此靈活支付,不等于靈活用工,它僅僅是一種支付方式。

靈活用工=小時(shí)工/兼職? 


小時(shí)工其實(shí)跟靈活用工不是一個(gè)概念。

小時(shí)工指的是企業(yè)或者人力資源公司招一個(gè)人,按照小時(shí)工的方式用,每周工作時(shí)間不超過(guò)24個(gè)小時(shí)。

它是一種用工方式,不屬于我們今天談到的這種靈活用工的這個(gè)大概念。

跟小時(shí)工比較類(lèi)似的是兼職,兼職就是利用業(yè)余時(shí)間去提供服務(wù),兼職跟小時(shí)工的主要區(qū)別就是沒(méi)有時(shí)間的限制。

同時(shí)我們可以看到,無(wú)論是兼職還是小時(shí)工,它其實(shí)是一種相對(duì)靈活的勞動(dòng)關(guān)系,但是這種勞動(dòng)關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)化成一種服務(wù)的方式。

企業(yè)直接用小時(shí)工直接用兼職會(huì)比較靈活,但沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)靈活用工的價(jià)值。





03

靈活用工=彈性用工? 


什么叫彈性用工?就是說(shuō)工作時(shí)間彈性,比如說(shuō)三天工作制,四天工作制,比如說(shuō)每天自主工作8小時(shí)或4-6小時(shí)。

它的本質(zhì)指的是一種考勤方式或者一種考核方式。



04

靈活用工=勞務(wù)派遣/外包? 



勞務(wù)派遣和外包的是人力資源公司跟企業(yè)的一種合作形式,這種合作形式跟靈活用工之間是沒(méi)有對(duì)應(yīng)性的。按照傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系,去做派遣或做外包,本身即不屬于靈活用工范疇。


因此我們國(guó)內(nèi)很多的靈工的品牌,以及部分在做靈活用工服務(wù)的人力資源公司,有相當(dāng)一部分可能是采用了以上幾個(gè)概念之一。


以上概念和靈工皆有關(guān)聯(lián),但都不代表靈工。


靈活用工是一個(gè)多元化的視角,目前市場(chǎng)上做靈活用工的人力資源公司,其主要視角并沒(méi)有把靈活用工當(dāng)作一種服務(wù)來(lái)看。

靈活用工需要分步驟完成。人力資源公司把靈活用工當(dāng)作一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品或者服務(wù)內(nèi)容來(lái)對(duì)待。在這種情況下,雙方之間就"靈活用工"有三個(gè)步驟需要完成。


1、支付
以靈活用工的支付方式,它其實(shí)能夠解決我們很多企業(yè)的監(jiān)管或成本的目的,在這里支付的價(jià)值核心其實(shí)就是一種薪資的拆分,或者叫勞動(dòng)關(guān)系的拆分。

例如企業(yè)把一部分的職位拿到靈活用工的平臺(tái),有第三方人力資源公司以外包的方式接洽職位,讓這些勞動(dòng)者在第三方平臺(tái)上確認(rèn)這些職位。因此它就出現(xiàn)一種支付價(jià)值。

企業(yè)把一部分錢(qián)給第三方人力資源公司,第三方人力資源公司給勞動(dòng)者,那么這部分錢(qián)就成了勞動(dòng)者靈工所得。

這個(gè)不算企業(yè)的薪資所得,因此呢,這部分錢(qián)呢,就不會(huì)納入企業(yè)的薪資工資總額的范疇,就不會(huì)納入相關(guān)的稅費(fèi),也不會(huì)納入將來(lái)的這種補(bǔ)償里面去。因此它可以幫助有一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種監(jiān)管和成本目的。

2、調(diào)配
靈活用工對(duì)于人力資源公司來(lái)講。更大的問(wèn)題在于它的調(diào)配價(jià)值,也就是靈活用工。

人力資源公司對(duì)存量人員的調(diào)配,就是對(duì)現(xiàn)有人員的一些跨單位的調(diào)配。

傳統(tǒng)的派遣和外包對(duì)原雇主提供的是傳統(tǒng)的派遣外包服務(wù),那么這些人員對(duì)新雇主提供的就是靈活用工服務(wù),而人力資源公司提供的是這種調(diào)配的價(jià)值,通過(guò)平臺(tái)這種調(diào)配價(jià)值去實(shí)現(xiàn)。

3、儲(chǔ)備
靈活用工的第三步其實(shí)是一種儲(chǔ)備,是對(duì)增量的儲(chǔ)備。

一個(gè)靈活用工的平臺(tái)或者一個(gè)人力資源公司通過(guò)靈活用工的平臺(tái),有存量人員,同時(shí)儲(chǔ)備了很多增量人員,然后為企業(yè)進(jìn)行按需的調(diào)配,就是儲(chǔ)備的價(jià)值。

現(xiàn)階段,對(duì)企業(yè)和人力資源公司來(lái)講,靈活用工能解決支付的問(wèn)題,其實(shí)就已經(jīng)體現(xiàn)很大價(jià)值了。

那如果能夠再實(shí)現(xiàn)調(diào)配和儲(chǔ)備,那靈工的社會(huì)價(jià)值對(duì)個(gè)人對(duì)企業(yè)的成本價(jià)值就會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)。

歷史總是驚人的相似,對(duì)比一下“支付”行業(yè)的發(fā)展歷程可以大概揣測(cè)出未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

趨勢(shì)一:政策收緊,標(biāo)準(zhǔn)愈嚴(yán)

國(guó)家是不會(huì)放任不管的,隨著稅務(wù)系統(tǒng)打通及業(yè)務(wù)增長(zhǎng),很快國(guó)家將會(huì)清理業(yè)界不合規(guī)現(xiàn)象。

一大部分企業(yè)會(huì)被淘汰,主要體現(xiàn)在發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、無(wú)證據(jù)鏈存證、風(fēng)控體系薄弱等方面,在這些方面也是未來(lái)各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)的核心點(diǎn)。

趨勢(shì)二:多類(lèi)型客戶(hù)兼容

靠單一模式是不行的,要兼容多種客戶(hù)類(lèi)型,但多種客戶(hù)類(lèi)型帶來(lái)的弊端就是要求產(chǎn)品和服務(wù)有極強(qiáng)的可擴(kuò)展性,這個(gè)就有點(diǎn)難了。

但這是趨勢(shì),單一模式+客戶(hù)已經(jīng)很難在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,場(chǎng)內(nèi)的玩家看自己情況來(lái)吧,能力多大就賺多大的錢(qián)。

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